Quels sont les bénéfices du coaching d’équipe de cadres, de dirigeants, de Comité de Direction ou de managers ?
Faites l’expérience d’un véritable partenariat en bénéficiant d’un coaching de cohésion d’équipe management.
Le rôle du Président Directeur Général est de pousser son équipe à se surpasser en utilisant les ressources technologiques efficacement. Il doit éviter les pièges internes et externes tout en garantissant croissance, rentabilité et durabilité. Les conseils d’administration et actionnaires attendent des performances accrues du PDG et de son Comité de Direction.
Les PDG s’impliquent de plus en plus dans le développement des compétences de leurs cadres supérieurs via le coaching d’équipe. Ce dernier permet d’atteindre des objectifs clairs de montée en puissance tout au long de la carrière des dirigeants.
Les membres de l’équipe de direction exigent une vision stratégique de leur management. Ils attendent une projection claire qui recentre les forces de l’entreprise sur la rentabilité et l’optimisation des structures. Cette approche est essentielle pour renforcer l’efficacité et la compétitivité dans un environnement de plus en plus exigeant.
Un séminaire de cohésion d’équipe pour générer rentabilité et efficacité
Les séances de coaching d’équipe de direction et les séminaires de développement personnel répondent au besoin d’excellence et de productivité. Le coach devient un partenaire essentiel dans la construction d’un comité de direction plus performant, capable d’accompagner efficacement les dirigeants. Le coaching collectif permet aux équipes dirigeantes de grandir individuellement et collectivement, améliorant ainsi leurs compétences professionnelles et personnelles.
Cet outil de développement professionnel favorise la cohésion de groupe, l’intelligence collective et le sentiment d’appartenance. De plus, il contribue à renforcer la vision stratégique de l’équipe, essentielle pour atteindre les objectifs.
Quelle expérience en coaching d’équipe ?
Grâce à plus d’une centaine de missions d’accompagnement de coaching d’équipes de direction et de managers et cadres, nous avons acquis des compétences et des connaissances clés pour relever un large éventail de défis, d’enjeux et de problématiques que les conseils d’administration rencontrent à tous les moments de la croissance de l’entreprise. Notre expérience de coaching professionnel de managers est basée sur plus de 15 ans d’expérience auprès des membres d’équipes de direction, du directoire, du conseil d’administration et auprès des CEO et Executive Board Members d’entreprises internationales. Nos clients sont les dirigeants et cadres supérieurs d’entreprises et d’organisations telles que le Groupe Adecco, le Groupe Foncia, le Groupe Kone, le Groupe Immobilière 3F, le Groupe Edenred, le Groupe Nexans, le Groupe Rentokil Initial, le Groupe Samsic, la Direction Générale de l’Aviation Civile, des Banques d’Affaires et des sociétés du monde du Luxe et de l’industrie.
Comment développer le leadership dans un codir (Comité de Direction) ?
Nous sommes particulièrement fiers de notre forte expérience d’accompagnement des conseils d’administration et du développement des talents. Nous intervenons tant au sein des conseils d’administration que sur les projets portés par la Présidence et le PDG.
Comment améliorr la collaboration grâce au coaching d’équipe sur-mesure ?
Avec nos coachs experts en cohésion d’équipe, nous identifions, évaluons et développons les compétences des dirigeants et directeurs. Cela permet d’amener leur collaboration à un niveau supérieur grâce à une expérience unique et sur-mesure de coaching d’équipe. Nous développons également des incentives en entreprise avec des programmes de team building totalement personnalisés.
Quelle expertise apportent nos coachs certifiés pour fédérer les équipes ?
Nos consultants, tous ayant occupé d’importantes responsabilités dans des groupes internationaux, sont coachs certifiés de prestigieuses écoles comme HEC ou la Fédération Internationale de Coaching. Cette expertise nous permet de mieux comprendre et anticiper vos besoins en développement des talents. Elle nous permet aussi d’être créatifs dans l’animation de team building pour créer un esprit d’équipe performant. Les activités de cohésion et séminaires d’entreprise génèrent motivation et implication sur le long terme. Nous utilisons une diversité d’outils tels que des inventaires de personnalités, de positionnement d’équipe et des outils d’analyses stratégiques.
Pourquoi faire appel à un coach professionnel plutôt que faire un atelier en interne ?
La première question que doit se poser le DRH pour choisir un coach interne, un auto-atelier ou un coach externe concerne la perception de l’équipe. Si un doute subsiste sur la confiance envers l’animateur ou le coach interne, il est recommandé de choisir un coach externe. Ce dernier offre un recul précieux et une identification vis-à-vis de l’entreprise. Il apporte aussi un regard croisé basé sur des expériences variées dans différents secteurs d’activité. Grâce à une déontologie stricte de confidentialité, le coach externe garantit qu’aucune information ne sera divulguée en interne ou en externe.
L’équipe de dirigeants ou de managers peut aussi créer un atelier de coaching d’équipe auto-organisé, souvent allié à une activité ludique. Cette approche favorise la création de liens et permet de sortir du cadre quotidien. Cependant, l’avantage du coach professionnel externe réside dans sa pédagogie et sa capacité à faire prendre du recul à l’entreprise. De plus, il peut confronter l’équipe dans son ensemble et chaque individu. Le succès des coachings d’équipe réside dans l’effet miroir qu’il favorise, permettant ainsi l’expression des ressentis et des perceptions. Un autre avantage réside dans l’apport d’une approche stratégique externe pour des résultats durables.
Ainsi, en plus de la gestion des ressentis individuels, le coaching externe renforce les capacités de projection stratégique à long terme.
Le coaching d’équipe pour identifier la stratégie de l’entreprise
Nous mettons en place des questionnaires sur mesure pour accompagner le changement, tant au niveau organisationnel que structurel. Ces questionnaires permettent de mettre en avant les points forts de l’entreprise et de l’équipe dirigeante pour renforcer la dynamique de groupe. Les questions que se posent les cadres et cadres supérieurs portent sur la vision d’entreprise et la culture organisationnelle, afin d’identifier les valeurs de l’entreprise et de l’équipe. Le processus de coaching d’équipe est centré sur le sentiment d’appartenance, un élément clé pour favoriser la cohésion de groupe.
Organiser un team building stratégique et relationnel est plus complexe qu’il n’y paraît pour développer la performance de l’équipe. Un savoir-faire unique est nécessaire pour fédérer l’équipe et permettre l’émergence de solutions à la fois stratégiques, pratiques et opérationnelles. Un coach professionnel externe aide également à générer des idées innovantes et à résoudre des problématiques complexes. Le rôle du coach est de guider l’équipe dans la mise en place de solutions concrètes tout en stimulant l’intelligence collective.
Le team building pour affiner les compétences des individus et l’intelligence collective
Notre rôle est de fédérer l’équipe et de créer une intelligence collective pour un accompagnement efficace et professionnel. Nous tirons parti de nos expériences en France et en Europe pour co-construire des partenariats durables avec les équipes de direction et les managers. Cet accompagnement au changement est essentiel pour atteindre les objectifs professionnels, dynamiser le groupe et améliorer la performance.
Notre objectif est de renforcer le sentiment d’appartenance grâce au team building, afin de transcender le leadership au sein du conseil d’administration ou du comité de direction. Chaque activité de team building génère une intelligence collective pour renforcer la cohésion de groupe. Nous proposons un partenariat pour construire une équipe de dirigeants plus performante et efficace.
Chez Acteo, nous utilisons des outils d’inventaires de positionnement collectifs comme la Process Communication Management (PCM) ou Belbin. Ces inventaires aident à positionner chaque membre sur ses ancrages personnels ou organisationnels, fournissant un tableau de bord complet de l’équipe. Nos coachs certifiés sont qualifiés pour utiliser ces modèles et accompagner le développement des compétences.
Les séances de coaching en entreprise pour réinventer le fonctionnement du Comité de Direction
Par de nouvelles approches, le Codir peut élargir la diversité de ses approches en tenant compte des expériences et des pratiques de chacun de ses membres, directeurs ou cadres dirigeants. Souvent descendant, le mode de fonctionnement du comité de direction annihile les personnalités des directeurs. Un coaching d’équipe permet de capitaliser sur toutes les ressources et de sortir du « Faire » pour aller vers le « Comment faire différemment ». La cohésion de groupe en entreprise se doit d’être exemplaire au plus haut niveau de la hiérarchie. L’organisation d’un Team Building sera un Team booster pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Les activités de cohésion de groupe et les ateliers de travail – workshops – vont permettre aux dirigeants d’accoucher d’une véritable stratégie partagée qui donne du sens à tous les collaborateurs de l’entreprise. Ce séminaire de motivation, spécifiquement sur mesure va motiver l’équipe et écrire les grandes lignes de la projection future de l’entreprise.
Investir dans les cadres à haut potentiel et les talents
Il est essentiel de défendre les talents au sein d’une organisation pour progresser dans la diversité des compétences et des expériences. Les entreprises qui favorisent une culture diversifiée comprennent l’importance non seulement d’embaucher des profils de personnalités différents mais elles osent aussi prendre des risques en faisant appel à des cadres dirigeants ayant l’expérience d’autres secteurs.
Exceller dans l’efficacité des réunions du Comité de Direction
La pertinence, le gain d’efficacité et le Retour sur Investissement – ROI – se doivent d’être à l’ordre du jour de tout Comité de Direction. L’observation d’un Comité de Direction par un coach externe est toujours source d’informations et de décryptage des pratiques (bonnes ou mauvaises) dans lesquelles le Comité de Direction s’est installé. Grâce au regard croisé le coach de dirigeant fera réfléchir à d’autres modes de réflexion de prise de hauteur stratégique et de prises de décisions. Le coaching d’équipe avec une lecture Process Com donne également un autre regard sur le fonctionnement de l’équipe et de chacun des individus.
Sublimer la qualité de communication
Qu’elle soit auprès du Conseil d’Administration, des actionnaires, ou vis-à-vis des cadres dirigeants, des managers et des salariés, la communication interne reste toujours un défi pour le Comité de Direction. La question est toujours la même : quoi, à qui et quand communiquer ?
Le PDG et le directeur financier maintiennent généralement un dialogue direct avec les actionnaires. Ils sont à l’avant-plan et ont le pouls des investisseurs. La plupart du temps, lorsque le Comité de Direction s’implique, c’est pour bien communiquer sur la gouvernance au sens large. Ils doivent également gérer les questions délicates auxquelles l’entreprise fait face. Chaque DRH et chaque directeur joue un rôle majeur dans la communication des décisions. Tous doivent aligner leur discours.
Pourtant, malgré la bonne volonté de chacun, des dissonances émergent souvent au sein des équipes dirigeantes. Le coaching d’équipe de direction aide à instaurer un cadre de communication clair et efficace à destination de tous les interlocuteurs du Codir. Il permet de favoriser une meilleure cohérence dans la transmission des informations cruciales et des décisions stratégiques.
